EPC总承包系统

项目管理系统通过企业与项目两个维度，深度展现精细化管理的精髓。在企业层面，它主要为集团管理层提供全面的多项目监控、深度分析及实时跟踪功能，助力管理层高效调配资金与人力资源。在项目执行层面，系统则以项目收入合同为核心，将设备材料管理视为重中之重。通过将材料设备的预算清单、需求规划、采购申请、采购合同、入库管理以及领用安装等各个环节与项目计划的执行跟踪紧密结合，系统实现了对项目设备材料、成本与费用、工程合同、资金流动、施工进度、质量管控及安全管理的全方位覆盖与高效管理。

分析决策支撑

集团管理的核心，通过分析集团、分公司、项目部不同层次的收入、成本、利润数据，集团和企业领导动态掌控项目进展，快速的发现项目中存在的问题，并可采用科学的分析方法进行多维度、多角度、多项目分析对比，从而为各种决策提供科学的依据。

多项目标准化管理

建立集团的项目信息库，实现项目管理标准化。在动态掌握项目进展情况的前提下，实现项目间的资金、人员等各种资源的动态分析和调配。

智能化材料设备管理

材料设备的管理是工程企业整个项目管理工作中的成本控制的重点环节，系统实现了项目自购和内部交易的完美结合，通过对项目物资需求的分析自动生成物资需求计划；物资采购申请和采购订单、通知单等方便采购中心的实际操作；出入库管理、项目占用、库存分析、维保信息等功能，为采购工作和仓库管理工作提供了智能化分析。

科学完善的成本核算体系

涉及材料设备成本、分包成本和管理费用，涵盖预算成本、计划成本、实际成本等全过程的成本核算与控制体系，克服了一次完成、最终算帐的静态管理垢弊，将项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入实时的管理轨道，使公司及项目各职能部门可随时监控项目的进度及预算执行情况，以做出科学决策。

严谨的合同管理

承揽合同、采购合同、内部交易合同统一管理，涉及合同签定、合同登记、收款、变更、付款、结算、开票等各类业务，各种合同报表从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。

民工资源、设备资源配置

合理调配项目经理、技术经理、工程师等人力资源，详实记录了重要资源在各个项目的使用和流动情况；各种工程设备的台帐、进场、出场、台班的管理，精确分析资源负荷状况，以达到公司资源的合理调配和使用。

优化型项目进度管理框架

计划和实际进展的定量管理，克服非量化的定性管理造成的主观性、随意性。从设计阶段的方案论证、设备选型、材质及技术规格审核，到设备装置安装调试，开车试运行均遵循最优化的评价目标与关键路径，克服传统的经验模式。

多维度智能风险预警系统

采购申请是否超过采购计划、采购订单是否充分分析了库存及项目占用、合同签订是否导致成本失去目标、合同付款是否超限、设备是否需要维修保养、安全施工措施是否到位等等，多维度智能预警协助企业的精细化管理工作变被动为主动，将风险控制于未然。